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威寧縣現代挖機收小臂憋車是怎么回事

發布者：重慶順豐挖掘機維修廠發布時間：2016-05-07 12:00:21 訪問次數：80

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------------順豐挖掘機維修廠分享挖機故障維修案例:
住友SH210A5挖掘機向前行走時向左跑偏故障檢測步驟: 1 以下檢測都是在單獨做行走、手柄滿行程時測出的數據 2 檢測左行走前進時PC2=33MPa,PD2=145MPa;左行走后退時PC2=37MPa,PD2=15MPa,可以判斷調節器正常 3 左行走前進時,行走先導壓力23MPa;左行走后退時,行走先導壓力37MPa 4 將信號控制閥上左行走前進先導出口用螺塞堵死,操作左行走前進,行走先導壓力23MPa,說明原因不在主控閥 5 將信號控制閥入口處的左行走前進、后退先導油管互換;操作左行走前進,行走先導壓力37MPa;操作左行走后退,行走先導壓力23MPa,說明左行走先導閥沒問題,信號控制閥內部泄露嚴重故障備注: 1 做前進時,由于信號控制閥內部左行走先導油路泄漏,使得SB偏低(PC2)導致泵2排量偏小,作行走時向左跑偏 2 將信號控制閥上左行走前進先導出口用螺塞堵死,可以判斷SB壓力偏低原因不在主控閥,而是在信號控制閥或先導閥
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威寧縣現代挖機收小臂憋車是怎么回事　青島重工研發的HW240-8B型可根據視野需要調整駕駛室高度的特種液壓挖掘機近日順利下線。產品各項技術指標通過國家質量檢驗監督中心驗證，填補了國內空白。此產品是青島重工海斗工程機械部研發生產的。傳統液壓挖掘機的駕駛室均為固定結構，視野不夠，無法滿足作業要求，可升降駕駛室液壓挖掘機可滿足特殊作業要求。此產品在通用液壓挖掘機基礎上，駕駛室懸置于液壓驅動的升降機構上，通過邏輯運算確定輸出，實現駕駛室升降，精確實現恒速控制。該產品可大幅降用戶的購置、維護成本，并可推廣應用到以專、精、細為特點的港口的礦石及原木裝卸、鋼鐵廠的廢鋼裝載、鐵路大宗散裝物流中轉站等需要提升視野范圍的特殊需求的細分市場。　

挖掘機一直被認為是“工程機械的皇冠明珠、行業的晴雨表”，據權威數據統計，中國工程機械市場上29家挖掘機廠商在2014年1~6月，共銷售履帶式挖掘機58056臺，銷售輪式挖掘機840臺。其中，6噸以上挖掘機銷售43214臺，與2013年同期相比下滑了12.3%；6噸以下（含6噸）挖掘機銷售14842臺，與2013年同期相比下滑3.6%，下滑幅度較小。從履帶式挖掘機數據看，國內品牌三一重工累計銷售7967臺，市場占有率為13.7%，繼續保持銷量的第一把交椅�？ㄌ乇死站o隨其后，累計銷售5854臺，市場占有率為10.08%，其繼續穩居外資品牌首位。小松上半年累計銷售5347臺，市場占有率為9.21%，位居第三位置。兩大機種銷量下降市場占有率方面，上半年，6噸以上挖掘機，國內品牌占有率有所下降，從2013年的41.1%下降為38.6%，而外資品牌市場占有率從2013年同期的58.9%提升到了61.4%；6噸以下（含）挖掘機的外資品牌市場占有率為56.7%，國內品牌為43.2%，與去年同期相比基本沒有變化。這其中，5月份，挖掘機銷量為8278臺，較2013年同期的11810臺下滑30%，成為下滑嚴重的月份之一。挖掘機銷量下降使得行業回暖的希望放緩，整個行業也將在走向復蘇的道路上砥礪前行。裝載機方面，今年5月份，其銷量為15348臺，較4月份15%的降幅擴大了4個百分點，達到了同比下降19%.1~5月銷量為78034臺，同比下降6%，是自2013年2月份以來的水平。前5月裝載機的銷量著實令人難以滿意，這也讓一直期待行業復蘇的人們心頭浮起了一層烏云。從上半年工程機械的銷售來看，能夠切實感受到工程機械企業前行步履維艱。雖然國家不斷推進鐵路建設、軌道交通、保障房建設、棚戶區改造等一系列微刺激政策，但由于工程機械市場保有量太大，行業中的新機銷售依舊不暢。雖然下半年新的投資增加和工程開工將給工程機械行業帶來一些契機，但是全行業依舊面臨嚴峻挑戰。旺季需求據中國工程機械工業協會統計，2014年1月，中國挖掘機總銷售量為4533臺，同比下滑接近10%.2月份，挖掘機行業銷量9410臺，同比增長55.3%.另據美銀美林報告顯示，挖掘機械市場3月份銷量同比減少7.8%.4月份主要挖掘機企業的液壓挖掘機銷量為12478臺，同比減少2992臺。5月份，所有噸位挖掘機產品銷量均有所下降，其中，中挖13~30噸為明顯，同比降幅達到37%. 按照往年的銷售規律來看，春節過后的2月份應該已經開始出現需求增長的跡象，3~5月則逐漸進入銷售旺季，而今年恰恰相反，在本該是銷售旺季的月份卻出現了下降，這也使得全年復蘇的預期打了折扣。

市場依然存在雖然2013年挖掘機行業運行顯現了向好的跡象，但是福兮禍之所依，不能因為看到了曙光就放松了對于潛在危機的防范。目前企業間惡性競爭，零首付、延長付款周期、無限制的服務承諾、詆毀競爭對手等行業行為屢屢發生；下游客戶還款逾期率高，導致企業債權違約率上升，應收賬款激增，企業現金流壓力巨大；產品庫存量依然較多，終端用戶對夠買新機的信心不足；二手機買賣，再制造等新興的產業政策法規尚不健全，監督仍不到位；需求復蘇于預期，原材料價格上升，新產品贏利能力降；公司業績下滑超預期。雖然目前國家正在推行城鎮化進程，但是在政策法規上依然存在不確定性，以房地產為代表的基礎建設增速放緩，國家投資的減少和銀行貸款的減少給行業的整體運行增加了壓力。企業應對方法安在中國工程機械工業協會挖掘機械分會秘書長李宏寶認為，要避開現有產業層次上的惡性競爭，使挖掘機行業獲得新的增長點，應從創新著手，將短期和長期目標相結合，從而使得我國挖掘機行業能揚長避短，鞏固住既有優勢，并取得更好發展。綜合來看，挖掘機行業要注意防范，建立良好的評估與應對機制，提高相關企業的抗市場沖擊能力，主要通過以下幾方面進行。第一，及時調整企業經營策略，強化投資和并購管理。所有的投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級和商業模式的升級。同時還要控制好企業的資產負債率，在財務上留出大一點的空間。這一經驗日本有著成功案例。20世紀90年代后半期，日本進入速增長期。經濟增長的放緩和投資的大幅削減，使日本國內市場需求下滑。在此期間，日本國內工程機械企業都進行了經營體制改革和強化，尤其是強化了財務體制和成本管理，嚴格清查保有的工程機械產業的投資效率。這些，助推日本工程機械完成產業升級，提升全球競爭力。第二，加強現金管理、鞏固現金鏈條，強化應收賬款的管理。第三，推動企業機制的轉換和管理的到位，提升企業抗市場沖擊的能力，為企業的長期發展打好基礎。有關企業需要通過技術、產品和商業模式的創新，來重新塑造企業競爭力的基礎，以此來達到抗的目的。這包括要培養企業自身的核心競爭力，全力促進企業的自主創新，下大決心建立自主研發體系，使企業在技術上真正強大起來。第四，要積極開拓國際市場。國外挖掘機械市場需求潛力巨大，而國內挖掘機行業的結構性產能過剩已是定局，因此出口成為拉動中國挖掘機新增銷售的重要力量。依照日本工程機械全球化發展的背景和經驗，日元升值、貿易摩擦和成本上升是直接觸發點，而海外廣闊的市場需求則是根本的原動力。這些因素也正是中國挖掘機行業進行全球化發展的直接或間接動力。第五，要支持和幫助國產零部件企業發展，這是提高挖掘機企業核心競爭力的關鍵。這主要包括鼓勵國內零部件廠商研發和制造，主機企業予以積極配合和復制；依靠主機制造企業自身雄厚實力，獨立或者合作發展零部件體系；積極爭取國際知名零部件廠商在中國建造獨資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術支持等關鍵問題；樹立本土零部件的標桿企業，積極爭取國家政策對零部件產業發展的支持等等。

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來源：重慶順豐挖掘機維修廠

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