IKEA宜家驗廠文件審核清單

工卡或考勤記錄（過去十二個月）
工資表（過去十二個月）
人事花名冊及員工個人檔案
勞動合同
社會保險收據、花名冊及合格證明文件等
工商營業執照
消防檢查報告或合格證明文件
消防演習記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等
環保證明文件
廠規或員工手冊
政府有關當地最低工資規定文件
設備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛生許可證等）
特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛生許可證等）
當地勞動局關于延長加班之批文
未成年工體檢及勞動局登記記錄
廠房平面圖
其它文件（視乎審核情況所需）

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深圳市凱冠企業管理顧問有限公司      
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關于宜家的相關數據

宜家歷史始于1943年瑞典阿根納瑞小村莊，宜家創始人英格瓦?坎普拉德當時只有17歲。自那時起宜家集團已發展成為一個在全世界25個國家/地區擁有 123,000個員工，年銷售額215億歐元的大型零售企業。
下面是一些關于宜家集團的重要資料和數據。欲知詳細內容，請使用右手菜單中的鏈接。
宜家集團數據縱覽

這些宜家集團數據是在宜家財政年度（2008年9月1日至2009年8月31日）的基礎上提供的。2009財政年度宜家集團的銷售提高了1.4%，總額達到215億歐元。
銷售

宜家集團在全世界25個國家擁有267個商場，宜家商場一處備有的家居用品應有盡有。去年，共有五億九千萬個顧客光顧宜家商場，從我們放在與實際房間相同的展間中展示的宜家產品中獲取靈感。了解最新開店信息，請訪問宜家集團所屬商場。
前五大銷售國家
德國15%，美國10%，法國10%，英國7%，和瑞典6%。
采購

宜家在全世界30個國家擁有26個貿易采購公司。這使我們能夠與我們的供應商保持密切的合作——我們在全世界55個國家擁有大約1220個供應商。因此，我們能夠在關注社會和工作條件的同時監督生產、測試新的方法、商談價格和檢查質量。
前五大采購國家
中國20%，波蘭18%，意大利8%，德國6%和瑞典5%。
員工

宜家集團擁有123,000個員工，分布在諸如采購、配送、批發、產品、零售、業務保障職能部門和Swedwood集團等。
配送

宜家在全世界16個國家擁有28個配送中心與11處顧客配送中心。使用平板式包裝，盡可能地使用鐵路和海路運輸貨物和使用節約燃料的技術，這使我們能夠做到節約成本和環保。
產品

目前，宜家產品包含大約9,500種家居用品，宜家產品的設計使之不僅實用，而且美觀。此外，還擁有低價格。每一種產品都是由IKEA of Sweden（IoS）開發的。IKEA of Sweden（IoS）還負責為每一種產品取一個獨特的名，例如 BILLY 畢利 和 KLIPPAN 克利帕 等。
工業

Swedwood集團是宜家工業集團。Swedwood在全世界10個國家的46個工業部門生產以木制材料為主的家具和木制零件

宜家驗廠中的防止童工準則

《宜家防止童工準則》是我們對童工問題的行為準則。制定該準則是為了向供應商和分包商及其員工，以及其他各方表明宜家關于童工問題的立場。這是宜家行為準則文件IWAY里的主要組成部分。

 宜家驗廠防止童工準則詳細描述了宜家對于童工的立場，明確了宜家對于供應商及其分包商的強制性要求。

⒈    《宜家防止童工準則》基本原則

宜家不接受童工。宜家支持《聯合國關于兒童權益公約》（1989年）。我們的立場也基于國際勞工組織《準許受雇最低年齡公約》（138號）和《最惡劣形式童工》的182號修正案。

⒉ 《宜家防止童工準則》執行情況

宜家要求所有供應商認可《聯合國兒童權益公約》，采取措施防止童工。

供應商必須遵守生產國適用的任何國內或國際法律、條例及規定。

如在任何生產場所發現使用童工，宜家會要求供應商進行整改。整改措施必須充分考慮兒童的利益，為兒童的發育提供更具活力和可持續性的其他選擇。

⒊ 《宜家防止童工準則》青年員工

宜家支持合法使用青年員工。18歲以下，符合法定工作年齡的青年員工有權得到保護。

宜家要求供應商確保合法對待青年員工，包括避免危險工作、夜班并確保最低工資。特別考慮到青年員工的年齡來設定工時和加班限制。

⒋ 《宜家防止童工準則》用工登記

供應商必須為每名員工記載出生日期。

⒌ 《宜家防止童工準則》監督

所有供應商有義務向宜家隨時通告生產地點（包括分包商生產地點）。宜家保留隨時暗訪宜家產品產地（包括分包商）的權利。

宜家驗廠行為準則中文版

宜家驗廠行為準則中文版

 公司起初只是向小型企業提供服務，但是后來發現如果選擇性向一些非企業的個人會員也提供服務會給公司帶來更大的收益。有了這個想法，倉儲會員式企業開始擴大營業規模。1983年，第一家Costco倉儲商店在西雅圖開業。Costco成為了第一家在短短的不到六年的時間里銷售利潤從零增加到30億美元的公司。1993年，Costco公司和“價格俱樂部”合并，合并后的公司命名為PriceCostco，共有206家連鎖店，每年的銷售額可達160億美元。從1997年開始，公司恢復了價格成本的名字，在世界范圍內開設了335家連鎖店，近年來公司的財政收入達到了的30多億美元。

Costco的致勝之道

Costco倉儲式超市是美國一家著名的連鎖零售商，自1983年創立以來，Costco平均每年以雙位數字的速度增長，2002財政年度公司利潤增加了15%，達到7億美元；銷售收入增加了11%，達到380億美元。其CEO兼創辦人James Sinegal也被《商業周刊》評為2002年最佳管理人。那他們究竟是采取了什么樣的優秀管理措施呢？首先，他們的策略或者說發展定位就是剔除任何不必要的成本，包括豪華的店輔裝潢、銷售人員、甚至是送貨和備用庫存，以提供較低的價格和更高的價值。在這種成本策略下，Costco削減了中間商、售貨員和多余的包裝處理等等成本支出。Costco就像一個大貨倉，顧客自助購買大批貨物，從而得到巨大的折扣。這手段很實際但亦很有效。此外，Costco每月建立一個新的委員會，思考用不同的方法降低成本。委員會由不同部門的員工組成。每月公司會安排特定時間給他們開會，要求他們在30天內提出5個最有效的成本削減方法，并公布他們的建議。到年尾，從這一年節省下來的錢中，將拿出20%分給委員會成員。在產品上，盡量求精。與其他競爭對手相比，Costco提供的商品品種并不是很多，但Costco在它的《消費者報告》中已嚴格選出一種牌子，在同一類產品中只提供一種牌子，它代表著最佳的價值，使得顧客不必花太多的時間去刻意挑選一種咖啡或家電的牌子。另一個體貼的顧客服務，就是縮短顧客的等待結帳時間。Costco引入新信息系統，讓顧客結帳平均等待時間大幅縮短，因此降低了客戶等待時的焦慮感，更成功增加了顧客的滿意度。

COSTCO社會責任驗廠清單（人權驗廠文件證件清單）

工資表（過去12個月）

人事名冊及員工個人檔案

勞工合同

社會保險收據、花名冊及合格證明文件等