SAMSUNG驗廠咨詢---三星集團發展歷程

三星集團發展歷程

· 1969年1月三星電子成立。

· 1974年3月－開始量產冰箱“SR-180、SR-201TD”。

· 1974年12月－開始量產洗衣機 “SEW-200W”。

· 1975年10月 - 黑白電視機（例：Econo）生產量突破100萬臺。

· 1982年－成立韓國三星獅職業棒球隊。

· 1983年－它開始生產計算機芯片：一個64k的動態隨機存取內存（DRAM）。80年代末三星尤其在石化工業和電子工業兩個方面發展巨大。

· 1984年－開發1M DRAM。

· 1987年5月 - 在日本東京設立海外研究所。

· 1990年代中三星成為一個國際公司，它不僅在國外發展了它的企業，而且開始在一些電子元件方面在國際上占領先地位。

· 1990年11月 - 開發出16M DRAM。

· 1992年7月 - 在中國天津設立VTR生產法人。

· 1992年9月 - 開發出世界最早的 64M DRAM。

· 1993年－三星的建筑部門獲得了建造馬來西亞雙峰塔中的一個塔的任務。

· 1993年－三星集團總裁李健熙喊出“除了老婆孩子不變之外，一切都要變。”

· 1994年，三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器（動態存儲器是決定計算機存儲量的關鍵部件）。

· 1995年開發出世界第一個22英寸TET-LCD。

· 1996年成功地開發出世界第一個1GB動態儲存器。1997年成功地開發出蘇第一個30英寸TET-LCD。

· 1997年7月－開發出世界最小型CDMA移動電話（137g）。

· 1997年10月－開發出全世界最大的30吋TFT-LCD。

· 1997年－因亞洲金融風暴裁員30%。

· 1997年、1998年的亞洲經濟危機對三星基本上沒有多少打擊，相反的，利用韓圜大幅貶值的優勢，使它繼續擴展市場。在最近幾年中它的商標不斷增強，在等離子顯示屏（等離子，PDP）方面它是世界領先的。1999年三星有159家子公司，其經營范圍有電子、化工、造船、造紙、制糖、紡織、通信、飛機、金融、保險、建筑、旅游、醫療、汽車、媒體等諸多領域。

· 2001年，三星電子全球行銷資深副總裁艾力克金說，“Sony品牌很響亮，2005年，我們希望比Sony還響亮�！�

· 2003年《商業周刊》形容三星，“充滿lifestyle的時尚感，品牌價值持續攀升�！�

· 2004年，三星集團目前共有62個子公司，其中三家是全球500強企業，總資產高達1070億美元。2004年三星出口總額（592億美元）占韓國出口總額（2720億美）的20.7%。員工平均年薪高達7130萬韓圜（約臺幣209萬），集全國最好的人才于一身。三星在全球市場舉足輕重，是韓國的驕傲，美國《商業周刊》說：“SONY應該向三星學習”。但財閥官商勾結、金錢政治形象素為韓國國民所詬病，在韓國媒體上被戲稱為“三星共和國”。

· 2005年國際知名品牌顧問公司InterBrand及《商業周刊》公布二○○五全球品牌價值調查，三星竄升到第二十名，而新力跌落到第二十八名。

· 2005年7月，爆發三星集團在1997年以一百億韓圜（約7.6千萬人民幣，2.9億臺幣）賄賂前韓國大國家黨主席李會昌事件。2005年上半季三星的獲利約31億美元，相較于去年同期衰退將近50％。關于半導體、LCD、手機的獲利都在下滑。

· 2005年9月發表全世界第一個16GB內存。

· 2005年10月美國蘋果電腦宣布放棄了與三星共同投資38億美元生產閃存芯片的計劃。

· 2005年三星電子公開表示2007年以前要取代蘋果電腦在iPod媒體播放領域稱雄。

· 2006年2月7日李健熙避居海外五個多月后，回到韓國向民眾道歉，并宣布三星集團將把8000億韓元（8.28億美元）的財產捐獻給社會。

· 2006年上半年受制于韓元走高，三星電子的半導體、LCD、手機獲利持續下滑，諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）創新的產品設計及低價攻勢的的節節逼近下，自2006年3月起手機出口即呈現低迷景象，營業額連續三個月負成長，自SGH-D500之后，再無突破性產品推出。

· 2007年10月11日“eNet硅谷動力消息”表示，三星今年股價下跌10%，“三星2004年曾達至獲利高峰，當年賺進103億美元，但2006年，公司獲利便降至79億美元，今年預期進一步降至約70億美元�！�^[1]

· 2008年三星電子第三季凈利衰退44%，僅1.22兆韓元（8.63億美元），去年同期為2.19兆韓元。

為了樹立產品的高檔形象，三星無論在廣告宣傳，還是銷售渠道上都給人以高檔的印象。 無論是移動電話、DVD播放器，還是MP3，三星都力圖將產品定位于高端市場，而不是廉價貨。與同類產品相比，一般三星電子產品更具特色，功能更多，這使 得其產品價格要高出30個百分點。由于美國在全球市場的領導地位，決定三星極為重視這個市場。但是在美國，除非生活在時代廣場旁邊的三星廣告牌附近，三星 品牌完全被東芝、富士通、松下電器等亞洲品牌淹沒了。對美國人來說，索尼可以說在這些品牌中一枝獨秀，許多人對三星的質量依然心存懷疑。于是，近年來三星 一直投入大量的資金要讓美國人熟悉三星商標，從而扭轉過去人們把它看做是廉價品牌的看法。比如，在前不久舉行的鹽湖城冬奧會上，三星花費1500萬美元的 巨額贊助費贊助冬奧會，為其產品促銷。另外，三星還用一家廣告商取代了幾十家廣告商，以使三星廣告的外觀和給人的感受更一致。在最近的廣告上，一對父子球 迷高速奔跑，不是去賽場，而是去廣場上通過三星電視看足球賽。除此，還在美國推出了一系列超現實主義的廣告，突出一個被三星公司稱為“雪女” (SnowWoman)的絕世美女的形象。整個活動看上去花費甚巨，高雅不凡。人們預測一旦此舉成功，三星的蠃利和知名度均會水漲船高。

三星電子另一個提升其產品公眾形象的舉措是將其產品撤出一些大型連鎖商店如沃爾瑪和Kmart，因為來這些連鎖超市的用戶更看重產品的價格，而不是產品的質量。為此，三星將撤出的產品如DVD、電視以及電腦轉移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其它一些高級專業商店進行銷售，因為這些商店看重的是產品的質量和品牌。為了讓用戶體驗到數位家庭的舒適和便利， 三星電子推出了以TCP/IP為基礎的數位家庭網路解決方案─Home Vita，該工程在韓國擁有100個實驗室，并在漢城、香港設立多個體驗中心，通過一個無線的Webpad（網路遙控器）或WAP移動電話或任何聯網的電 腦，就可以對整個家居實現智慧化、綜合性的控制，把家庭自動化的理想提高了一個一個更高的層次。到現在為止，我們僅看到三星電子推出來這種實用的系統。