Safeway驗廠咨詢孕婦工資待遇及產假問題范本

一、Safeway驗廠咨詢孕婦工資待遇
產假期間，工資照發（基本工資）。
女職工產假期間，用人單位參加生育保險的，由社會保險機構發給生育津貼；用人單位沒有參加生育保險的，產假期間的津貼由用人單位支付。
將相關內容加入公司的規章制度中，工作時間和休息休假制度，薪酬福利待遇制度等，加蓋公司公章并張貼即可，Safeway驗廠中對于孕婦工資待遇如何？

   三、Safeway驗廠咨詢孕婦產假
女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。”即實際產假天數＝法定基本產假天數＋特殊原因增加天數。法定基本產假天數為90天。一般用人單位可以根據本單位實際情況對產假時間另行規定，但不得低于法定的90天標準。
產假時間是按照自然天數計算的，周末假日和節日等也計算在內。
關于流產的產假：
《勞動部關于女職工生育待遇若干問題的通知》，對相關問題有更為詳細的解釋：懷孕不滿四個月流產時，應當根據醫務部門的意見，給予十五天至三十天的產假；懷孕滿四個月以上流產時，給予四十二天產假。產假期滿，因身體原因仍不能工作的，經過醫務部門證明后，其超過產假期間的待遇，按照職工患病的有關規定處理。

零售業經營四支柱

西夫韋公司是采用“四支柱”戰略實現這一目標的，這一戰略兼顧產品與價格、潮流、最佳的有效性以及的客戶服務。

建立ABC客戶忠誠卡

西夫韋公司曾投資6000萬英鎊建立ABC客戶忠誠卡，但是這項投資沒有獲得滿意的回報�！癆BC忠誠卡收集到了大量有價值的信息，這些信息為復雜的商品目錄郵寄工作奠定了基礎。但事實上，這并沒有必然導致客戶的忠誠度。貨架上糟糕的商品無法吸引客戶，因此我們認為我們更應該把資金投入到解決商品品種和價格的問題上來”，韋斯特先生說。取消了ABC客戶忠誠卡以后，韋斯特的團隊僅靠8個人來分析西夫韋公司EPOS系統產生的大量數據來提供重要信息。韋斯特說，“逐漸取消ABC客戶忠誠卡意味著我們必須處理大量的未經整理的數據。”

經營方式的轉變

經營方式的轉變意味著韋斯特必須向眾多非專業的用戶提供更多有價值的信息。韋斯特說，“零售業是非常具有傳遞性的：商場的經驗是無價的。本質上看，我們的著眼點從接受總部領導轉移到以高度的可執行的專業分析來支持各地方的經營活動。因此在信息的傳遞上不會產生瓶頸。這就是為什么我們越來越依賴SAS軟件的靈活性�！�

保留兩年信息儲存在

西夫韋公司每一周都有900多萬個結算交易，平均每一個交易有20個項目。 西夫韋公司的EPOS系統保留了兩年的信息（儲存在DB2文件中）。

利用SAS/ACCESS將這些數據調用出來并和大量的金融、地域、MOSAIC和競爭者數據相整合�！霸谔幚砑姺睌祿�時，SAS的功能是無法比擬的�！�

不做追隨者

韋斯特團隊最重要的工作就是吸引力模型（gravity modelling），分析產品廣告的成功經驗為各地方商場的管理提供支持。吸引力模型是用來輔助店址分布規劃的：在哪里新建或擴建韋斯特商場。由于競爭者的緣故，房租費用越來越高，對于韋斯特和他的團隊來說，最重要的工作是挑選正確的擴張機會保證新的投資機會帶來最大的回報：為不同模式的商場和不同地區的商場選擇最適宜的商品。