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油液清潔度等有關。
避免油液中的顆粒對
柱塞泵磨擦副造成磨損等，
也是延長柱塞泵壽命的有效途徑。
在維修中更換零件應盡量使用
原廠生產的零件，這些零件有時比
其它仿造的零件價格要貴，
但質量及穩定性要好，
如果購買售價便宜的仿造零件，
短期內似乎是節省了費用，
但由此出帶來了隱患，
也可能對柱塞泵的使用造成更大的危害。
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我國本土液壓企業呈現企業數量多，規模小，總體競爭力不強的特點。在行業構成上，形成國企、民企、合資、獨資“四足鼎立”的局面。其中原有大部分國企已實行改制，在行業所占份額越來越小;民營企業發展勢頭強勁，已占據行業50%以上的市場;境外企業大量進入，在國內建立合資或獨資企業搶占高端液壓市場。由于外商獨資企業的增加，合資企業所占比例不斷下降。

據液氣密協會統計，目前國內液壓企業超過1000家，其中規模以上企業300多家，主要企業100多家，行業中前4家企業所占市場份額僅為約10%，行業集中度低，絕大多數企業產能較小，擁有高端產品和較高技術能力的企業很少，制約了我國液壓行業整體技術水平的提升，也無法滿足國內迅猛增長的市場需求。



3、我國液壓后市場和整機配套市場競爭的差異

目前國內液壓市場上，國際知名液壓企業歷史悠久，技術雄厚，規模龐大，具有強大的綜合實力，其競爭優勢和競爭地位在短期內難以被撼動，屬于液壓市場第一梯隊。第一梯隊企業在整機配套市場和液壓后市場均具備較強的實力和品牌認可度。比較有代表性的品牌是博士力士樂、派克漢尼汾、KYB，通常第一梯隊企業在國內的均設有外資企業。

第二梯隊的企業，通常會根據整機配套市場和售后市場的屬性不同，參與競爭的企業也差別較大。通常整機配套企業較少參與后市場的競爭，同樣，液壓后市場主要企業的專注度也集中在渠道、產品開發，不會花大力氣和整機配套企業爭奪整機市場資源。因此大致可以將第二梯隊企業分為整機配套和液壓后市場企業兩類。

本梯隊企業通過在不同的細分領域加大資金和技術投入，逐步建立起自身的競爭優勢，在各自的細分市場，擁有較為成熟的主機配套能力、穩定的客戶群和一定的技術儲備，與第一梯隊國際知名液壓企業的差距正在逐步縮小。在國家相關政策的引導和市場需求的推動下，預計未來行業集中度將會逐步上升，具備強大技術實力和優秀管理能力的液壓企業將會獲得行業整合機遇進而做大做強，在促進我國液壓行業整體技術水平提升的同時，緩解國內高端產品供應不足的現狀。雖然國內液壓件企業在整體實力上與國外企業相比還存在不足，但部分液壓件企業在經過“引進吸收再創新”的發展歷程之后，不斷加強人才隊伍建設、提升技術工藝水平，在某些液壓件細分領域已經達到了國際先進水平，本土競爭優勢日益凸顯，逐步具備了替代進口產品的能力，為進一步拓展國內外市場奠定了良好的基礎。

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