家樂福驗廠_家樂福驗廠有哪些重點內容
Carrefour驗廠重點內容
1、公司的合法性：客人通過對公司營業執照、稅收登記證、消防走火圖等文件數據的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實際行動確保未成年工的身心。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：公司必需要按當地的法律法規確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當地法律規定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當地的低工資標準�？腿艘话銜榭唇�3個月或12個月的員工考勤及工資發放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強迫勞動的行為。
7、與安全：公司要提供安全的工作場所以及有必須的環境保護措施及相關的許可證件。對特種職業的員工要有相應的件。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應的程序，還要有相應的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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Carrefour培訓發展
家樂福(中國)培訓中心于2000年3月9日在上海成立。這是家樂福在亞洲的一個培訓中心，負責公司和賣場店長，處長以及服務部門主管的培訓。培訓中心的標志是“司南”，其寓意培訓是指引正確的方向。目前培訓中心有7位全國，7位地區共計14位培訓師。培訓中心總面積1200平方米，包括2間會議室，2間培訓室，2間計算機房和1間餐廳。
針對所有家樂福內部員工，培訓中心為各個職位設定了相應的培訓課程，包括通用和專業兩部分，協助員工的職業發展。家樂福非常重視員工的培訓和發展，在這方面公司投入了大量的資金。當然，這與員工個人的努力也是息息相關的。因此，我們鼓勵并建議員工制定個人發展計劃，以便明確個人的培訓需求，在一定時期內實現個人發展目標并獲得提高。根據工作需要，我們將會為員工制定各種培訓活動，同時也會組織多種多樣的娛樂生活，像員工足球比賽，定期旅游等。
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家樂福員工政策
一、組織
在家樂福，工作組織：
決定人員編制的數量和資質；
優化員工的業績；
促進每位員工的個人發展和自我完善。
它隨著企業的發展、經營的特點和技術的進步而變化。
家樂福在系統上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。
二、培訓
學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的，以便：
加強我們在各個部門與職位上的專業性；
分享經驗和技能；
融入和分享企業的價值觀；
傳播和豐富家樂福的文化。
在接受任何職位前，應先得到培訓。
培訓應順應顧客的期望，并有利于員工個人的發展和職位的晉升。
管理層對培訓的質量負責；他們參與培訓并定期監督培訓的實施情況
三、職業發展
只要完成了他的工作、達到了設定的目標、懂得適應和創新，每名員工都能在公司內得到晉升。
員工的職業發展由企業的需要來決定，同時也考慮個人的愿望。專業的轉換和工作地點的變動。
都有助于職業上的晉升。
內部晉升擺在優先位置；對外的招聘可以加強集團的專業性。
在不同業態的店的營運經驗和國際工作經歷，是家樂福員工職位晉升的優先條件。
四、薪酬
對每個商店、每個國家來說，薪酬都應當有激勵性。
薪酬是公平的，也就是說，它是根據每個人的能力、教育、所承擔的責任和業績來決定的。
薪酬能激勵員工實現他們的目標，對某些特定崗位，獎金尤其起到激勵的作用。
作為薪酬體系的其他補充組成部分，員工持股可以分享公司創造的價值。
五、組織和運營原則
現場決定--決策在接近現場的層面做出，并考慮整體的利益。
簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。簡化的組織結構。顧客和經營優先。
易懂性----從總部到店，組織結構都簡單易懂。
專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。
反應性----公司內的每個層面都具有快速行動和反應的能力。
團結性----集團、地區、國家、各分店和各種不同業態共同協作，以達到共同利益。
六、人力資源管理
現場決定--決策在接近現場的層面做出，并考慮整體的利益。
簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。簡化的組織結構。顧客和經營優先。
易懂性----從總部到店，組織結構都簡單易懂。
專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。