jcpenney驗廠標準有哪些？

（1）童工。公司不應使用或者支持使用童工，應與其他人員或利益團體采取必要的措施確保兒童和應受當地義務教育的青少年的教育，不得將其置于不安全或不健康的工作環境或條件下；

  （2）強迫性勞動。公司不得使用或支持使用強迫性勞動，也不得要求員工在受雇起始時交納“押金”或寄存身份；

  （3）健康與安全。公司應具備避免各種工業與特定危害的知識，為員工提供健康、安全的工作環境，采取足夠的措施，最大限度地降低工作中的危害隱患，盡量防止意外或傷害的發生；為所有員工提供安全衛生的生活環境，包括干凈的浴室、廁所、可飲用的水；潔凈安全的宿舍；衛生的食品存儲設備等；

  （4）結社自由和集體談判權。 公司應尊重所有員工自由組建和參加工會以及集體談判的權利；

  （5）歧視。公司不得因種族、社會等級、國籍、宗教、身體、殘疾、性別、性取向、工會會員、政治歸屬或年齡等而對員工在聘用、報酬、培訓機會、升遷、解職或退休等方面有歧視行為；公司不干涉員工行使信仰和風俗的權利和滿足涉及種族、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會會員和政治從屬需要的權利；公司不能允許強迫性、虐待性或剝削性的性侵擾行為，包括姿勢、語言和身體的接觸；

  （6）懲戒性措施。公司不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語侮辱；

  （7）工作時間。公司應遵守適用法律及行業標準有關工作時間的規定，標準工作周不得經常超過48小時，同時，員工每7天至少有一天休息時間。所有加班工作應支付額外津貼，任何情況下每員工每周加班時間不得超過12小時，且所有加班必須是自愿的；

  （8）工資報酬。公司支付給員工的工資不應低于法律或行業的最低標準，并且必須足以滿足員工的基本需求，以及提供一些可隨意支配的收入并以員工方便的形式如現金或支票支付；對工資的扣除不能是懲罰性的，并應保證定期向員工清楚詳細地列明工資、待遇構成；應保證不采取純勞務性質的合約安排或虛假的學徒工制度以規避有關法律所規定的對員工應盡的義務；

  （9）管理系統。高層管理階層應根據本標準制定公開透明、各個層面都能了解并實施的符合社會責任與勞工條件的公司政策，要對此進行定期審核；委派專職的資深管理代表具體負責，同時讓非管理階層自選出代表與其溝通；建立并維持適當的程序，證明所選擇的供應商與分包商符合本標準的規定

杰西潘尼 (J.C.Penney) 品牌歷史

杰西潘尼 (J.C.Penney) 店規定只付現金，不按受信用消費。這種做法遭到了當地商人的嘲諷，因為當地居民多半使用信用消費，但杰西潘尼 (J.C.Penney) 以其優質商品及良好服務吸引了廣大客戶。杰西潘尼 (J.C.Penney) 公司堅持給客戶提供高質量低價格的商品，很快，杰西潘尼 (J.C.Penney) 取得了成功。  1920年代是杰西潘尼 (J.C.Penney) 的輝煌時期。

從1920年到1930年間，杰西潘尼 (J.C.Penney) 以平均每3 天開一家新店的速度開設了1250家分店。這些商店大多分布在美國小城鎮的大街上。盡管30年代的大蕭條使美國商業萎縮，但卻給杰西潘尼 (J.C.Penney) 新的機會：由于資金不足，許多購物者均看重杰西潘尼 (J.C.Penney) 物美價廉的商品。直到30年代末，杰西潘尼 (J.C.Penney) 已開設有1586家分店，總銷售額超過3億美金。   

二戰后，杰西潘尼 (J.C.Penney) 為適應日益變化的郊區發展而對商店進行重新調整，增加了大批商品。  1949年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 在圣路易斯開設了第一家遠離大街并可駕車駛入的購物中心，成為現代美國大型購物中心的前身。  

1951年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 總銷售額首次突破10億美元。杰西潘尼 (J.C.Penney) 在全美的服裝及家居裝飾零售業已打下牢固的基礎。到50年代中期，新開設的杰西潘尼 (J.C.Penney) 分店多半是位于市郊的購物中心。  1957年后，在當時的董事長威廉·巴頓的管理下，杰西潘尼 (J.C.Penney) 致力于開拓品種齊全的百貨店來滿足郊區的市場需求。  

1958年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 首次推出信用消費方式。除此以外，杰西潘尼 (J.C.Penney) 還建了美容院、餐館及汽車花園中心以使購物者享受到全面的購物便利。1963年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 首次發行了商品目錄。  

1967年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 金融服務公司成立。1967年，杰西潘尼 (J.C.Penney) 還收購了斯瑞福特藥品公司。1995年，1996年，1997年，彭尼公司又相繼收購了三家藥品公司，由此成為全美第四大藥品連鎖店。