41、HSE管理體系建立分為哪五個步驟?

HSE管理體系建立分為以下五個步驟：

a)HSE管理體系的初始狀態的評審；

b)HSE管理體系策劃及風險評估；

c)HSE管理體系文件編制；

d)實施HSE管理體系；

e)HSE管理體系審核及管理評審。

42、文件控制的目的是什么?

實行文件控制的目的是：

a)與公司的活動相適應；

b)定期評審，必要時進行修訂，發布前經授權人批準；

c)需要時現行版本隨時可得；

D)失效時能及時從頒發處和使用處收回。

43、作業指南里所指的作業是什么?

主要指基建、生產日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業、變更等在HSE管理體系中工作內容。

44、在作業中，可供選擇的現有辦法主要包括哪些?

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業指導書(WI)。

45、作業負責人制定作業方案的步驟是什么?

作業負責人在制定作業方案時，必須召集與本作業相關而且有代表性人員成立危害和環境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進行風險評估和環境因素評價，填寫附表作業HSE管理表，識別本作業工作過程中存在的危害和環境因素以及完成本項工作后可能產生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，生產經驗的人員。

46、作業指南的作用是什么?

作業指南作為HSE管理體系運行中涉及HSE內容的作業提供管理和實施規范文件，指導實施各種作業HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引

蘇州市肯達信管理咨詢有限公司是一家專業從事社會責任驗廠咨詢、質量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認證、ICTI認證、WRAP認證、C-TPAP認證、SA8000認證、ETI認證、GMI認證ISO認證的企業管理咨詢輔導機構，幫助工廠一次性順利通過BV驗廠、CSCC驗廠、ITS驗廠、SGS驗廠等各類公證行的審核。蘇州肯達信企管是由著名公司業內人士發起成立的專業驗廠咨詢公司,專業提供：

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（三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認證咨詢輔導。肯達信以幫助中國加工企業排憂解難為宗旨，自2000年，特別是中國入世貿組織以來，就著手研究歐、美、日外商對中國工廠的驗廠（查廠）事務，是國內率先接觸企業社會責任審核的企業之一，精通SA8000標準及跨國大型品牌企業的行為準則（COC），熟練掌握國家勞動、安全、環境等法律法規、政策。豐富的SA8000、ISO9000、ISO14000、C-TPAT、FSC等管理體系審核經驗，并且通過不斷的研究及實踐之后，針對驗廠的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的軟硬件解決方案，擁有一支高水準專業輔導師，已輔導數百家企業通過各個審核公司的驗廠審核、質量體系審核等。

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