IATF16949:2016審核需要注意的問題：

1、過程是否有效建立，過程按照新標準要求建立，涵蓋了所有標準的要求。不能遺漏也不能重復。過程的也必須根據企業的實際情況來建立
  2、顧客特殊要求必須識別，顧客特殊要求和體系關系矩陣必須建立。必須證實已經落實是了顧客特殊要求
  3、落實識別出外部環境及組織的相關方及其要求
  4、產品安全管理必須策劃和實施。特別關注：安全性的識別，安全的追溯管理，FMEA和CP的顧客額外批準，對供應鏈安全的管理
  5、應急計劃的建立必須依據風險分析的結果，同時應進行年度評審和相應的模擬
  6、發生不合格時，必須更新FMEA然后更新控制計劃
  7、員工道德行為規范必須建立，企業責任方針必須建立。如果舉報不道德行為，必須落實實施方法
  8、每一個過程都必須進行風險分析，必須進行風險分級，必須采取措施
  9、臨時替代過程必須落實策劃，并嚴格實施
  10、制造可行性評估，必須考慮風險
  11、所需的外部資源必須識別，并確保如何獲得
  12、基礎設施的策劃和實施，必須體現精益生產原則
  13、第二方審核員必須先獲取IATF16949內審員證書，并應熟悉被審核供應商的生產過程
  14、內部和外部試驗必須形成清單管理，包括范圍、測試項目、設備清單
  15、合格供應商范圍必須包含顧客指定的、測試和校準機構、服務機構、物流運輸等
  16、培訓內審員的老師的資格必須有（IATF授權機構的培訓合格證明）
  17、內審員必須區分：體系審核員、產品審核員、過程審核員、二方審核員。這些具有共性要求也有不同要求
  18、顧客平臺必須定期確認，對顧客反饋的信息必須有效處理
  19、返工返修必須有作業指導書，必須進行FMEA分析
  20、比如：OEE\MTBF\MTTR等TPM目標，要策劃建立并實施
  21、供應商管理包括：合格名冊、定期考核計劃和實績、體系發展計劃和實績、風險評估、績效考慮、績效提升計劃及實績
  22、內部和外部供方的嵌入式軟件質量保證管理必須策劃和實施
  23、不能進一步處理的不合格，需要控制，避免誤用
  24、內部審核必須進行策劃，按照策劃進實施

25、雖然內部體系審核三年涵蓋一次全過程，但是第一次實施IATF16949，必須進行一次完整的內審

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（一）SGS驗廠咨詢服務、CSCC驗廠咨詢輔導、ITS驗廠咨詢培訓、BV驗廠咨詢輔導、GSC驗廠咨詢輔導等第三方公證行驗廠咨詢培訓服務；
        （二）Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗廠咨詢培訓服務；
        （三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認證咨詢輔導

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