型號：J025-001300 OMRON 
參數：J025-001300 OMRON 
售后：質保一年J025-001300 OMRON 
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我們的品質：人無我有，人有我優！
我們的方針：專業，專注，專心！
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【主營產品】

主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊

①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》

②Schneider(施耐德電氣)系列產品》

③General electric(通用電氣)系列產品》

④Westinghouse（美國西屋）系列產品》

⑤SIEMENS(西門子系列產品)》

⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、

Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  

Robots。

⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件

。

⑧Invensys Foxboro（�？怂共�羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入

/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/

輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯控制

系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。

⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens

數控系統等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動

模塊等。

◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等

系列。

  方秦提到，與國電南自互補的技術合作，讓合資公司未來可以不光針對中國市場，還可以打入海外市場。

  這里牽涉的另一個問題，是中國的很多公司正在面對“走出去”的挑戰。方秦認為，很多需要在一個陌生市場開發新項目的中國公司，都需要來自ABB的產品和技術。道理很簡單：這些市場對ABB這樣的跨國公司的技術都非常熟悉，而這可以讓中國公司的技術方案變得非常容易接受。如果是純粹的新產品和技術，那么面對的難度將完全不同。這里，方秦提到的是跨國公司的一種深度優勢。對于大量企業渴望走出去的國家來說，這是一種不言自明的吸引力。

  ABB 如何培養未來的CEO

  方秦于2010年1月開始就任ABB（中國）公司董事長兼總裁、ABB集團高級副總裁的職務。他是意大利籍，從1995年擔任ABB意大利公司區域經理開始，至擔任ABB集團業務單元負責人，在不同業務部門至少干過8個不同職位。

  方秦成長的歷程，也揭示了ABB是如何有效地發現并培養未來CEO的。這家公司業務遍布全球100多個國家，同時也是一家技術型公司，內部培養相比較是更可靠的人才發展戰略。

  以方秦為例，他加入ABB后，在不同地區和不同業務部門工作過。在ABB意大利公司工作的6年間，換了多個工作崗位，在生產、業務、服務等方面的各個環節積累了大量經驗。在總部工作的5年間，他有機會面對來自全球各層面的不同業務和不同文化的挑戰。

  在他看來，現在在中國的職位是最有挑戰性的一個�！爸袊�正處在一個轉型期，從一個發展中市場進入一個成熟市場。這其中的獨特挑戰，會使整個經歷更有趣，而我感覺沒有一個更好地地方可以讓我獲得類似的經驗�！�

  其實，有這種收獲的并非方秦一人。他的前任柯睿思也有這種歷程，ABB公司的很多其他人同樣如此。輪崗已成可ABB培養領軍人才的一個基本機制。公司的高管也是“多國部隊”。這個非常國際化的領導層，通過這種方式讓那些“未來的CEO”接受跨國輪訓，培養全球視野，使他們的職業能力快速提升，個人能力得到全面發展。