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???“在工業4.0時代，企業要實現的是一個融合，包括設備、信息流、物流、資金流等各個環節在各種不同階段的融合�！钡聡鳶AP全球副總裁徐莉通過切身實踐得出的對德國工業4.0的詮釋，得到了業內企業的普遍認同。
??“如果說之前還云里霧里，通過分解到實際運行的具體流程后，已經對概念有了更清楚的認知，對實際操作有了更準確的判斷�！痹趤喼拗圃鞓I協會日前主辦的第七屆亞洲制造業論壇年會上，中航工業的與會代表余先生告訴記者。
??德國工業4.0科學咨詢委員會專家托馬斯·保爾漢森、美國辛辛那提大學講座李杰教授等業界專家在會上權威解讀了工業4.0戰略。諾貝爾經濟學獎獲得者、倫敦政治經濟學院教授、歐洲經濟協會主席克里斯托弗·皮薩里德斯對世界經濟走勢進行了展望。
??亞洲制造業協會首席執行官羅軍告訴記者，工業4.0戰略的核心是建立在互聯網技術的基礎上，是第三次工業革命的拓展和延伸。以3D打印、機器人等新興技術為核心的智能制造將在傳統產業轉型升級中扮演重要角色，中國要盡早布局，搶抓產業制高點。
??信息整合是核心
??談及制造業發展趨勢，與會專家一致認為，未來的制造業一定與互聯網結合得更加緊密，同時將與大數據、云計算等新興技術共同構筑一個智能化、開放式的服務平臺。
??可以認為，未來的制造業將是建立在以互聯網和信息技術為基礎的互動平臺上，將更多資源要素和生產要素科學整合，使生產制造和物流配送變得更加智能化、自動化、網絡化、系統化，而生產制造個性化、定制化將成為制造業的新常態。
??“未來的產業特征將是平臺產業和平臺經濟，資源整合的工作顯得尤為重要。”羅軍告訴記者，德國工業4.0戰略的核心是建立在互聯網技術的基礎上，是第三次工業革命的拓展和延伸。
??與會專家與學者都從各自的專業角度分享了對工業4.0戰略的理解及體會。
??德國電氣委員會電子信息技術協會秘書長伯恩哈德·蒂斯表示，“整合”是德國工業4.0的核心。包括橫向的整合，也包括縱向的整合，還需要有很高的彈性，即對訂單的處理能既涵蓋生產也涵蓋配送。
??在近日出版的《工業4.0》一書中，同樣對“整合”進行了詮釋。該書作者認為，產品本身就是生產過程中一個十分活躍的元素。這個理念可以用智能工廠來解釋。在這個工廠中，數字世界與物理世界實現了無縫融合。這種以信息技術為基礎，整合軟硬件的系統，一方面使得企業與企業之間縱向一體化程度加深。另一方面，在從預定到交貨的橫向一體化中，各個環節也被緊密聯系起來。
??中國做4.0前途無量
??李杰將德國4.0戰略概括為“5個C”結構。他說，第一是網絡化，這是德國大部分人正在做的試點。第二是由數據到信息化內容的轉變。第三是虛擬網絡化內容管理。第四是對問題的識別及決策。第五是裝備的重組。這“5個C”連在一起才是真正的德國工業4.0。
??那么，德國工業4.0、工業大數據對中國制造業來說意味著什么？李杰認為，關鍵是大數據的分析及應用。中國內需市場很大，數據很多，加上“分析為王”。如果這些工作都做好了，那么，“在中國做4.0的速度將大于德國�！崩罱茴A測認為。
??梳理歷次工業革命，第一次工業革命實現了工業制造，2.0時代實現了批量制造，到了3.0時代，更多的是利用電子技術實現了數字化的生產，步入4.0時代，需要在網絡化平臺上，實現大數據的整合。
??對于企業而言，在實際操作中應該如何理解4.0時代的網絡化，以及在網絡化平臺上的數據整合？徐莉認為，有三個不同的要素或者層次。一是垂直的一體化，通過物聯網、信息物理系統，把設備和生產系統及業務系統打通。二是在整個產品生命周期網絡化的打通和融合，所有的生命周期涵蓋產品設計、生產、運營及服務。三是實現互聯網經濟和合作伙伴的“全緯度”的融合，企業要同供應商、客戶及合作伙伴實現融合。
??此外，對數據的分析同樣重要�！捌鋵崙梦锫摼W的技術之后，實現更高程度的自動化，這點是我們認為比較基本的價值的提升。第二點可能做到的是高度定制化生產。通過對數據價值的挖掘，能夠幫助分析客戶的消費行為和意向，進而驅動整個生產的價值�！毙炖蚋嬖V記者，通過對數據分析，了解客戶真正的需求，才能真正挖掘出工業4.0的價值。
