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進入信息化時代，尤其是互聯網時代，信息的不對稱性導致運營成本的大幅增加，然而交易卻在以非常低的利潤迅速撮合j在這種情況下，要想在市場中進一步提升競爭力，一方面可以付諸于有效的開源，而更為重要的是實現節流，因此有效控制成本是至關重要的。
在這里，我們將介紹互聯網時代削減成本的七大刀法，從而有效控制成苯范圍。
1．“砍”采購成本
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砍掉采購成本是采購部門的一項重要任務，因此，砍采購成本，應當面向供應商和供應市場進行。傳統軸向柱塞泵企業采購成本增加而無法實現盈利，其主要原因就在于供應商結構存在一定的弊端，具體表現在以下幾個方面：
(1)對供應商關系管理的重要性認識存在欠缺；
(2)采購策略上缺乏戰略思維；
(3)采購管理體系和流程不夠完善；
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(4)未廣泛使用的先進信息技術；
(5)激勵與約束機制不夠完善；
(6)供應商選擇與評價體系不夠完善。
針對這些缺點，互聯網時代的軸向柱塞泵企業需要全面采取相應的措施，及時削減采購成本。
(1)優化整體供應商結構和供應配套體系
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傳統的軸向柱塞泵企業與供應商之間的關系往往是市場交易關系、合作伙伴關系、戰略聯盟關系、后向一體化關系。但是這些關系在互聯網時代已經逐漸得薊了升華和轉變，以往供需合作程度越高越好，但是隨著當前合作趨勢和合鑊理念的轉變，傳統的單一式供應商結構已經不再是一種最佳的結構。因此；多層次供應商結構成為一種創新結構。
①普通級供應商
這種類型的供應商是一靜簡單的購買交易類型的供應商，以采購為目的一旦交易結束，合作關系則終止。軸向柱塞泵企業與這種供應商不存在長期的合作關系i主要通過其價格優勢降低軸向柱塞泵企業自身成本。
