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 Siemens對出資研發的承諾
  此外Rhines標明，Siemens雄厚的財力與對長期性效果的承諾，也有助于讓Mentor在研發方面的出資不落后EDA領域競爭對手;一般EDA業者會將30%的營收投入技術研發，近年來Mentory的研發出資稍落后Cadence與新思科技(Synopsys)，而Rhines偏重，Siemens現已表達關于生動出資Mentor處于領先地位之技術的自愿。
  Grindstaff標明，Siemens的戰略考量不會只看每季財報效果，而是會看10、20乃至30年之后;他指出，Siemens在電信設備領域曾是領導廠商，現在卻退出該商場，這讓該公司學到了的經歷，失利的主因就是未能及時出資改動非�？焖俚募夹g領域，因而讓整個事務的根底不堅決：“現在公司關于出資研發的重要性有非常高度認知。”
  而Grindstaff也認為，將Siemens與Mentor之間的壁壘消除、兩頭徹底交融，可讓互相在更深的層次上協作，以符合客戶的需求;他以Siemens在2007年收購軟體業者UGS Corp.的經歷為例，偏重該公司具有培育一家軟體公司并使其生長的才調。他指出Siemens對Mentor的期望很簡單，就是完畢其生長計劃并繼續在領導工業的技術領域。
  “我們不是要自己變成IC專家，而是選擇與現已在領域占有一席之地的團隊(即Mentor)結盟，我們需求他們堅持這樣的狀況;”在被問到為何Siemens起先會選擇EDA領域“三巨子”中規劃較小的Mentor，而非Cadence或Synopsys時，Grindstaff的答復則是由于Mentor與Siemens的企業文化類似、客戶也互補，而且其東西產品陣型是商場上較均衡的。


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