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機器換人成必然趨勢
“招工難成了年年例牌，原來一千五六百（元月薪，下同）的普工工資現在漲到三四千，倉庫搬運工每天搬運100噸-150噸，包裝崗 位也要搬運四五十噸，工資開到8000多元都鮮有年輕人愿意做�！蔽捞沾芍圃熘行目偨浝礴妭娬f，受“人口紅利結束”及“勞動力價格上漲”等各種因素夾擊，企業減員增效已經勢在必行。
唯美對這場用工危機早有預料，他們的“機器換人”試驗早在危機來臨之前已經開始。2007年，唯美董事長黃建平去國外考察了一圈，驚嘆于西方先進的自動化生產線，回來就花400多萬元引進了七八臺自動化設備，卻遭遇部分中層的反對。
鐘偉強說，剛啟用新生產線那會，“老卡”，嚴重時不得不停線檢修，瓷磚廠的窯爐24小時運轉不能停，空窯運行一分鐘就是5000多塊的能源和設備維護成本。三番五次下來，工人都從“全自動”打回“全部要自己動”的原始狀態，機器就這么閑置下來，不到一年時間不得不拆掉，400多萬的機器就被打入“冷宮”。
試驗被迫停頓了幾個月。黃建平召集管理人員開會，總結改革失敗也有機器本身的原因，敲定引進更為先進的一批機器，并強制讓工人參與學習。鐘偉強說：“國外只是賣機器給我們，很多技術還設置壁壘，只能靠自己人去攻克。”經過幾年的投入改造，唯美生產線從原材料預制，到沖壓、燒窯、印花、檢測、打包，不同車間以傳輸帶連接起來，瓷磚出品一氣呵成，空窯率由以前的每線每月約32小時降到3個小時左右，設備檢測費用也減少了50%，出品的合格率也更有保障。推行“機器換人”后，唯美東莞廠區節約用工2200人。
設備升級過程中，最關鍵的因素還是人。香港機器人及自動化協會榮譽會長余景亮曾斷言，東莞機器換人缺的不是機器，而是操作機器的人。這些工人的職業生涯也隨著生產方式的變化而流轉。相關數據也顯示，在日本、德國等工業機器人普及度高的國家，失業率反而較低。
“機器換人”并非不要人，而是讓機器代替人去做那些簡單、重復、作業環境差的工作，騰出的工人則搖身一變成為操作機器的人，工作由繁重的體力勞動變得輕松、體面，有的工資反而上漲。這部分起來的產業工人，已經成為經濟轉型最直接的受益者。
唯美的轉型之路只是東莞產業轉型的一個縮影，自今年東莞市政府1號文提出“機器換人”并推出細則以來，當地經信部門抽樣調研441家企業，其中有66%的企業近五年來推進這一項目，陶瓷、家具、玩具、造紙等勞動密集型產業的轉型迫切性尤其高。增效、提高產品競爭力，是不同產業轉型的相同方向。
“轉型的路子各有不同，不過是殊途同歸—就是增加效能，提高產品競爭力。”據東莞市經信局介紹，今年2月部署的“智慧東莞”就將“智能制造”寫入目標，在不同鎮街結合產業特色推動區域的工業化和信息化融合。東莞市科技局也推動公共科技創新平臺的建成，各平臺迄今已累計為東莞市家具、毛織、食品、服裝、造紙、鞋業等傳統產業的20000多家企業提供了產品研發、設計、檢測、人才培訓等服務，提升企業的技術創新能力，企業在金戈鐵馬的商戰中，才有余力發展壯大，并反哺地方。
帶旺“機器換人”產業
傳統制造業的用人難題給另一個新興制造業創造了廣闊商機，即正在各地蓬勃發展的工業機器人制造產業。
對此，羅百輝分析指出，2014年中國將成為全球最大的機器人市場，從工業機器人市場空間來分析，對比美、德、日、韓四國制造業機器人密度會發現，中國的汽車、電子電氣、食品飲料、化工、塑料橡膠、金屬制品等制造業未來幾年尚需500萬臺工業機器人，市值10000多億元，占中國工業機器人產業集群總需求量的約30%。這絕對是中國機器人生產企業和集成服務提供商的機會。
據深圳市機器人協會會長畢亞雷介紹，在珠三角地區，機器人使用的年增速已達到30%至60%。
機器人應用的快速增長給機器人生產廠商提振了信心。學工業自動化出身的深圳機器人協會副理事長葛歡慶自2000年開始代理國外機器人產品，2008年金融危機到來，內外需急劇下滑，珠三角、長三角一帶開始出現勞工荒促使他下定決心從貿易抽身而退，轉而拾起自己的老本行，做機械產品自主研發。如今他創辦的福士工業開發出了單軸、直角坐標、龍門、四關節、六關節及多軸運動控制系統等多款機械手、機器人產品，產品應用于電子產品的涂膠、搬運、檢測、定位、切割、鉆孔、焊錫、打螺絲等多個具體工藝制程上。2013年，福士銷售額達到3000萬元，年增長率20%以上。
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