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中國團隊首次獨立研發
和以前在中國市場銷售的新品不同,8系列產品是以中國、印度的研發團隊為主開發,并在中國生產的。
關于8系列的具體研發過程,霍尼韋爾綜合科技(中國)有限公司過程控制部技術總監劉期彬介紹說,這個產品只經過短短一年多的時間就研發出來,并成功地推向市場,其原因主要得益于以下三個要素。第一,這款產品的團隊,首先由國內工業控制方面的頂級專家組成,具有多年的理論和實踐經驗。其次,雖然這款產品首次由中國團隊擔綱,但總部以及全球研發平臺在研發過程中給予了很大的支持?偛康募夹g負責人親自負責這個項目,同時總部的工程師們都對這個項目提出建議,并進行監控。另外,國內的研發團隊在選擇項目時,出于首期成本的考慮,一般不會完全開啟一個全新產品的研發,同時霍尼韋爾的現有產品中,許多也很有實用性。因此當時針對中國客戶的需求,在公司原有產品的基礎上,重新開發了8系列。
“東方服務于東方”,以及“做東方式的競爭者”,是戴克瀾在談到中國市場時必然要強調的概念。這次的8系列產品,也再次被提了出來,并得到了應用。劉期彬表示,中國團隊在傾聽本土客戶的聲音時發現,中國客戶希望系統的操作相對簡單一些,并去除他們不需要的功能。劉期彬解釋說,由于這個系統在國外使用時,往往是殼牌等大型企業使用。一方面那些工廠的設置要復雜得多,另一方面他們的操作員也相對成熟一些。而中國的中小型化工廠,確實用不著那么繁復的操作系統,因此霍尼韋爾決定專門針對中國市場,運用“東方服務于東方”的理念,重新開發一款產品。
“總部通過8系列的開發,已經認識到中國團隊的實力,所以今年進行的第二次研發,基本由本土工程師全面負責”,劉期彬告訴記者,其實在首期研發時,中國團隊就提出了許多有建設性的想法和建議,不過當時鑒于時間問題,并沒有完全得到運用,現在進行二次開發,可以重新考慮將這些建議予以實施。
戴克瀾對首次由中國團隊主導的研發,給予了很高的肯定。他表示,霍尼韋爾全球每年新開展的研發項目大概是150個,由于研發人員有限,每年都會對研發項目進行評級排序,優先研發那些更有價值、更為緊急的項目。2010年以后,總部開始意識到中國市場的重要性,提高了對中國產品研發的排序等級。而這次8系列交由中國團隊獨立運作,確實是一個突破,表明總部對中國市場的重視程度在進一步提升。
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