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 財新記者：美國、歐洲和中國對傳統能源的使用和可再生能源的利用似乎政策方向有所不同。你如何判斷未來的趨勢？對此采取什么應對措施？

  羅旭德：能源轉換進程具有共性，共性就是我們必須確保要消耗更少的能源。各國的能效進程有所不同，歐洲最缺乏能源資源，在能源保護策略上也最看重長期策略。

  中國所處的位置最特別，它有一個非常豐富的能源組合，并且有一個清晰的能效戰略，已經寫在了“十二五”規劃當中。我經常對我中國之外的同事說，中國是惟一的我所知道的，市長也會有能源目標的國家。這非常好，因為它會貫穿各領域操作層面所要承擔的責任。

  總之，能源必須要放在不同國家有不同的能源組合的這一背景下，但提高能源效率是每個人的目標。這對西門子來說是一個巨大的優勢，因為我們有最高效的燃氣輪機，在各種能源組合當中都有業務，除了核能。

  財新記者：說到核能，日本福島事件后，德國退出了核能領域，這對西門子來說意味著什么？

  羅旭德：早在2001年，西門子就已經將與核島相關業務轉移到了與法國阿海琺集團（Areva SA）的合資公司中，那時候西門子就決定要放棄核島業務。2011年，西門子已經全面退出該合資公司。當然，我們將繼續提供與核電常規島相關的所有發電技術和設備，比如變壓器，但我們不再涉足核島相關業務。

  我們現在的業務集中在能源效率、可再生能源和為消費者減少消耗能源提供技術等，但并不去試圖影響一國的能源策略。比如，從云南到珠江三角洲地區之間的特高壓項目，就是基于西門子的高壓直流輸電技術，這是西門子在全球投入運營的第一條±800千伏特高壓直流輸電線路。

  財新記者：去年西門子火電業務大幅增長，這也是能源組合選擇的結果嗎？

  羅旭德：這正是為什么研發項目的重點之一是清潔煤技術。可再生能源是西門子業務中最大的增長點，比如在風能領域，2004年我們的營業收入是3億歐元，去年達到51億歐元。以技術水平與市場增長和份額來看，我們是全球最大的海上風電公司，最近還與上海電力集團成立了兩家風電合資公司。
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