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  傳賢

  2008年金融海嘯，我們已經警覺到市場成長力道不如以往，2009年臺達營收衰退，經營團隊危機意識升高，當時內部就決議要向品牌及解決方案轉型。2010年，臺達開始打造全新的品牌。在全球化的競爭下，決定從過去單純的零組件設計制造廠商，走向系統整合解決方案，以共創智能綠生活為目標。

  這個思路是因為，傳統上我們的核心產品是電源產品，但后來逐漸發現電機、馬達、工業設備等產品做的也是節能和提高能效的事情，在節能領域都能應用，所以就提出做能源和節能的系統集成商和解決方案提供商。

  目前，我們有工業自動化綜合解決方案、數據中心及供配電整體解決方案、顯示監控系統解決方案、智能樓宇管理系統。我們電源產品的效率都達90%以上，通信機房通訊電源效率可達97%，太陽能光伏逆變器轉換效率則高達98.1%。

  沒有高效率的產品生產線，企業要取得持續發展就是一個空話，我們還是幸運的。第一個十年，公司抓住電視機市場的成長，年復合增長率69%；第二個十年轉入PC零組件領域，尤其是電源供應器的新商機，營收復合成長率41%；第三個十年，我們將電源產品從臺式PC發展到筆記本電腦、高階服務器、工業計算機以及通訊系統，年復合增長率為33%。

  40多年來，臺達電從15名員工發展到全球的6.5萬人，營收約70億美元，公司創立以來的復合增長率超過35.3%。

  有些企業的領導人，他就是不想下臺，走路都走不動，他還在那里，實際上是對企業感興趣。企業在激烈競爭的環境中，不僅要有豐富的經驗和智慧，體力也要很好，要跑得動。

  今年6月28日，我卸任董事長的職務，公司選舉專業經理人海英俊先生接任。8年前，我就開始規劃接班梯隊，任命專業經理人海英俊先生擔任臺達副董事長暨執行長，已開始逐步交棒。海先生本來在管理方面就很有經驗，也非常了解公司的產品和運作體系。我對現有團隊蠻有信心，相信會做得更好。