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西門子計劃截至2014財年各業務領域總利潤率達到至少12%，并提出在未來兩年通過其最近公布的 “西門子2014公司計劃”，實現削減60億歐元開支的目標。公司已就此制定并積極推進一系列初步措施�！肮居媱潯钡奈屙椗e措之一旨在加強公司核心業務。作為此項戰略的一部分，西門子目前正在收購比利時LMS國際公司，總價格約為6.8億歐元，將納入西門子工業業務領域，并將改組水處理業務。西門子水處理業務在未來將更集中于具備核心競爭力的自動化和驅動業務上，而涉及水和廢水加工和處理的業務將被出售。
LMS國際公司總部位于比利時魯汶，擁有1,200多名員工，與汽車、航空和其它工業領域約5,000家公司有業務往來，2012年前9個月（1月1日至9月30日）實現營收1.4億歐元。這家私營公司在15個國家銷售用于評估機電一體化系統的聲學、擺動、振蕩和運行穩定性和動態的模擬軟件。LMS是全球唯一一家提供用于車輛、飛機和其它復雜產品的機電系統的建模、模擬和測試的完整軟件平臺的供應商。收購LMS后，西門子將在這一軟件市場細分中占據首位，必將能夠幫助客戶提高創新能力和速度。目前，這一收購尚需經有關機構批準。
在水處理業務方面，西門子未來將專注于與其在機電領域的核心能力相關的解決方案，即支持飲用水廠、污水處理廠及海水淡化廠運行的自動化和驅動技術。西門子自動化系統業務部將繼續為水處理的控制、管理系統和儀器設備提供有效的解決方案。而在水處理業務部旗下，水和污水的機械、生物和化學處理和加工業務將會被出售，其在2012財年的營業額達到10億歐元。這部分業務的最大份額集中在市場高度分散的本地解決方案，因此不符合西門子全球銷售布局。此外，這部分業務無法與自動化和工業軟件業務實現協同增效。
“西門子2014公司計劃”
盡管2012財年是西門子歷史上業績最好的財年之一，但與公司One Siemens 戰略體系中制定的較高目標仍有距離。因此，西門子制定了在2014財年前實現各個業務領域的總利潤率至少達到12%的目標。為實現這一目標，西門子開展一項為期兩年、覆蓋全公司的計劃，以減少開支60億歐元，增強競爭力，加快反應速度，減少繁冗程序。
“西門子2014公司計劃”將重點推行五項舉措：
全面降低成本
該項舉措將為60億歐元開支削減計劃提供最大支持。公司預期通過優化整合在設計、開發和生產領域的核心流程，削減30億歐元成本。與此同時，還將通過改善全球生產能力及經營實現10億歐元的節流。此外，還有10億歐元的節流將通過效率與流程質量提升得以實現。
強化核心業務
此項舉措重在通過收購強化業務的同時剝離利潤長期以來低于公司預期的業務。例如，西門子在10月22日宣布出售太陽能業務，集中發展風能和水電兩大可再生能源業務；宣布收購LMS和重組水處理業務則是旨在加強工業業務領域核心業務的另兩項舉措。
面向市場發展
公司的銷售計劃將因地制宜、以更靈活的方式適應不同區域市場的環境和潛力，并將通過更完善的銷售布局來優化區域市場的拓展。
完善基礎設施
將進一步優化公司遍布全球的基礎設施結構，并削減冗余功能與重復流程。
簡化治理流程
繁雜的流程和制度將得以簡化，從而賦予公司業務更大的自由度，優化與客戶間合作。
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