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改革開放以來,我國國有涂料企業始終處在各地{TodayHot}工業企業改革的前列。八十年代至九十年代初,外資涂料企業尚未大舉,民營涂料企業處在萌芽時期,尚未形成力量,國有涂料企業一枝獨秀,因其效益看好,往往被地方列為改革試點,如原天津油漆廠等企業的改制上市,西北油漆廠組建企業集團,原湖南造漆廠的“雙置換”改制等。據不完全統計,經過20多年的改革、改制,原化工部統計的規模以上100家主要國有涂料企業大多進行了整體或部分公司化改制,17家重點骨干涂料企業中有5家組建了上{HotTag}市公司,企業間不斷聯合兼并,形成了一批具有一定實力和規模的跨行業、跨地區、跨所有制的涂料企業集團。企業內部的勞動、、用工三項制度改革基本到位,人員能進能出、收入能增能減、人員能上能下的機制初步形成。但另一方面,受和地方宏觀改革政策等因素的影響,許多企業改革并未觸及到產權這個所有制的核心,一些企業的“公司化”改制只是“工廠制”的翻牌,上市公司國有股“一股獨大”的問題并沒有解決;也有個別企業被、、出售。
對于生產企業來說,可以通過以下幾種渠道來解決隱患:一是前端,即用戶的設備端,通過設備本身的可靠性來風險,比如生物識別模塊的準確度;二是網絡,即防范數據傳輸中可能出現的風險;三是和數據庫,即防范操作、通用應用平臺方面存在的風險以及威脅到信息數據庫的風險;四是應用、、終端,即防范實現業務應用自身及應用交互中的風險,防范網絡和不善產生的風險,防范控制終端及其操作面臨的風險。
【建材網】在當前節能減排形勢嚴峻、環保壓力空前大的下,粗放式生產、資源浪費、污染等問題企業將被梳理出局,環保、環保生產到位的企業將被大力推向市場,門窗企業的結構再造與產業升級之路勢在必行。
雖說洗碗機出現的時間不短,可真正打開家庭消費市場卻是近三四年的事情。2013年洗碗機市場零售額同比增速54.9%,到2016年同比增的速達104.8%。中怡康推總數據顯示,2016年洗碗機市場零售額達19.8億元,成為家電行業增速快的品類,也讓布局洗碗機市場多年的企業們徹底揚眉吐氣一回。
“木結構建筑?防火嗎?防潮嗎?防震嗎?你知道,我就像個傳教士,每到一處,需要不停地向人們解釋木結構建筑的ABC……”保羅說,“我并不想說木結構建筑多么無暇。我所有的工作,只是向人們真實呈現其特性,讓大眾根據自己的需要和喜好,進行判斷選擇。”