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裝修行業在數字化建設仍處于起步或初級階段,由于裝修行業提供產品的特殊性和服務流程的復雜性等原因,在規范化管理上仍有相當大的難度,面臨著快速發展與管理相對滯后的尷尬處境。與其它行業相比,目前大多數批量裝修企業還只是簡單地應用一些集成度低、系統功能單一地軟件產品來進行管理。因此,提高企業內部管理水平、加大數字化力度的管理就成了公司領導急需迫切解決地問題。通過對企業資源地有效整合來提升管理效率和決策水平,需能融合項目執行過程監控、項目完工驗收、客戶服務流程以及其他運營數據進行統一管控,幫助企業了解運營情況,規避經營風險,提高項目成功率,提高客戶滿意度,提升企業品牌價值。
中科華智基于SAP Business One的批量裝修行業解決方案,整套方案的功能架構如下:
帶來的價值點:
* 利用SAP ERP系統單據強制規范,材料嚴格管理,現場材料庫存的準確率達到98%以上;
* 通過SAP ERP實現自動統計、自動對賬,和供應商的對賬數據準確率達到100%;
* 材料的申請按照系統流程規范業務,避免多領、領錯的情況,零錯誤率;
* 工程部和財務部數據統計口徑一致,二者溝通的效率提高80%。
* 項目毛利的計算,完全通過系統線上計算,原來需要一周才能出來的數據,現在幾秒鐘即可統計出來。
* 在項目的監控中,實現成本預警、成本歸集、預算對比等功能,數據對比一目了然,工作效率比以前提高100倍。
* SAP ERP系統上線后,關鍵業務流程須線上審批,強制規范化,關鍵控制點有警報提醒,杜絕了潛在的風險。
* 系統上線后,通過做單據,材料部和工程部在日常工作中實現即時審核,系統判斷回款額、合同額,自動校準,極大的方便了相關人員的日常工作。
* 系統上線后,超比例支付貨款或服務費的幾率為零。
SAP主要的優勢就在于它的高度集成性,作為一個管控平臺SAP系統把企業產、供、銷、存、財務全流程打通,實現各個業務模塊高度協同,從而提升企業的價值。