青島ERP公司 精工模具行業ERP解決方案找中科華智

一、精工模具集團核心管控能力

戰略管控能力：構建以戰略規劃為基礎的，以全面預算管理、績效管理、投資管理、決策支持為核心的管控體系，指導和控制各級單位、各產業板塊，從而實現集團總體的戰略目標;

資源配置能力：對人、財、物等關鍵資源進行配置。對集團關鍵人才進行培養、選拔、調配和激勵;資金集中管理，提高資金效率，為集團發展提供集約化金融服務;實施戰略性采購和供應商資源共享，降低采購成本;

協同運作能力：實現采購、庫存、生產、銷售、項目等多業務間的一體化協同，注重資源共享，實現集群整體效益和價值;

二、公司未來系統財務業務一體化協同管控目標

協同運作的能力主要是通過信息系統實現流程和信息的標準化、集成化和一體化，從而達到信息協同的目標。

三、精工模具集團ERP項目整體業務框架

綜合考慮模具制造行業的特點及精工模具集團的實際信息化現狀，力度建議的整體業務框架

四、精工模具詳細業務解決方案

集中統一的主數據管理

建立與業務完全集成的編碼體系及維護流程。建立統一的、各部門共享的、包括物料在內的基礎數據維護機制，為實現信息共享，統一運作平臺、統一采購奠定基礎。

靈活統一的營銷平臺

建立統一的銷售信息平臺：確保信息順暢、及時，提高對客戶的服務水平。

靈活的組織架構，滿足未來銷售組織結構調整的需求。

完善的主數據管理：規范管理客戶主數據，價格發布管理。

完整的銷售處理流程：包括銷售訂單管理，發運管理。

啟用公司間交易的業務模式：啟用公司間交易功能，使雄英精工模具集團內部的資源能達到合理配置。

銷售信息分析功能：提供全面、詳盡的銷售業績、訂單追蹤、應收款對帳等分析報告，為企業的銷售戰略和計劃提供服務。

精益的生產管理體系

模具業的生產制造過程，是依據銷售合同來進行的，包括了產品的研發、工藝設計、生產計劃、原材料采購以及相應的物流，因此雄英精工模具集團屬于按合同和進行設計制造的業務類型。對于具體諸如電子零部件生產，又接近離散制造。因此，建議相應的業務(供、產、銷)進行細化和管理，形成采購、物流、生產計劃與管理控制一體化的生產精益化管理體系。

公司采購與庫存管控

固化業務流程，提供豐富的采購策略，全程閉環管理，實時監控，采購過程陽光、透明;

以移動類型為技術手段，以庫存狀態為標識，增加批次緯度，全面管理庫存移動事務，各種庫存狀態物料在庫情況;

全面質量管理體系

力度建議把質量管理功能集成到受影響的自身應用中，例如：物料管理(采購、庫存管理、倉庫管理、制定物料需求計劃);生產控制(工作計劃、車間控制);銷售和分銷(交貨、創建質量證書)。

財務與業務一體化平臺

SAP財務管理系統提供的解決方案中涵蓋內部會計(CO)和外部會計(FI)兩大獨立的子系統，但二者又是相輔相成，完全集成在一起的。其分別從不同角度實現不同的財務管理分析、決策、控制等財務核心工作，從而幫助集團突破財務管理結合復雜的實際業務管理的瓶頸。

商務智能數據倉庫

隨著未來雄英精工模具集團SAP ERP的成功實施和應用以及在集團內的推廣，在使企業流程規范化的同時，也使得企業管理系統所產生的數據量呈指數性增長。這些數據具有非常有價值的商業信息。但是如何才能從海量數據中提取出智能信息來支持企業決策，這是企業亟須解決的戰略。而數據倉庫產品能夠有效地把操作型數據集成到統一的環境中，以提供決策型數據訪問和查詢。

中科華智致力于裝備制造、汽車配件、食品加工及服裝行業信息化服務，主要為客戶提供SAP ERP、HUAZHI MOM、HUAZHI MES(智能工廠)、HUAZHI WMS(智慧倉儲)軟件系統。以多年積累經驗和數字化手段幫助企業提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現客戶價值，幫助企業實現在數字經濟新時代的全面業務創新與業務轉型。